隨著華蘇業(yè)務(wù)的發(fā)展 ，華蘇的人才隊(duì)伍也在日益壯大，為了促進(jìn)員工技能提升，尤其是提高基層管理者的管理水平，華蘇制定了2014年“千人·狼”人才技能培訓(xùn)計(jì)劃，即2014年要完成不少于一千人不少于5*8小時(shí)的一對一技能跟蹤提升計(jì)劃，要從中選拔超過150頭頭狼（就是項(xiàng)目經(jīng)理和Team Leader）進(jìn)行輪訓(xùn)。

2014年2月8日至10日“千人·狼”培訓(xùn)第一期順利舉辦，二十六位“頭狼”參加，吳總親自示范授課。課程設(shè)計(jì)主要根據(jù)一線項(xiàng)目管理實(shí)際要求、并結(jié)合員工調(diào)查問卷來進(jìn)行。培訓(xùn)主要從優(yōu)秀的基層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目溝通管理、績效考核、項(xiàng)目人員聘用管理等多方面來進(jìn)行。其間，也邀請了財(cái)務(wù)部人員給大家進(jìn)行了財(cái)務(wù)相關(guān)的知識講解和培訓(xùn)，幫助大家管控項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目效益。

三天的培訓(xùn)，氣氛熱烈而高漲，尤其是案例分析和場景模擬，大家積極參與，分享實(shí)際工作中的案例。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中感悟，在感悟中成長。

后期將會針對每次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)學(xué)員反饋對課程進(jìn)行修訂，結(jié)合實(shí)際需要刪減和增補(bǔ)相關(guān)課程，盡可能讓大家在相對較短的時(shí)間內(nèi)獲得最高效的培訓(xùn)效果。

從技術(shù)走向管理是蛻變的過程，我們的項(xiàng)目經(jīng)理和Team Leader要從以前與網(wǎng)絡(luò)打交道轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟呐c人打交道，不僅管理好自己，也要學(xué)會管理好團(tuán)隊(duì)、管理好項(xiàng)目。“千人·狼”計(jì)劃就是授人以漁，幫助他們成長，他們的成長也是華蘇的成長，他們是華蘇“聽得見炮火”的一線指揮員。

“千人·狼”培訓(xùn)將會一直延續(xù)下去，期待涌現(xiàn)更多的、更具有“狼性”的“頭狼”！